Auteur :  Francine Fox, EPEI

La culture organisationnelle, un levier pour la rétention du personnel?

Je ne sais pour vous, mais il me semble que les mots « recrutement, rétention et valorisation du personnel éducateur » sont les sujets du jour!  Un défi qui ne date pas d’hier, mais qui parait encore plus criant à travers les nouvelles générations et en temps de postpandémie.  
 
Le temps serait-il propice pour réfléchir à votre culture organisationnelle?  
Dans votre organisme, au-delà des conditions de travail, qu’est-ce qui influence la rétention et la valorisation du personnel?   
 
À la base, une culture organisationnelle est décrite par sa vision, sa mission et l’ensemble de ses croyances et de ses valeurs et comment celles-ci influencent le comportement des employés. En bref, elle est le milieu de vie chez l’employeur. 
 
La mobilisation de cette culture revient à l’équipe de gestion.  Un rôle complexe, qui demande des aptitudes particulières et qui évoluent au fil du temps.   
 
Mais par où commencer pour réfléchir à notre culture organisationnelle?  Tout d’abord, savoir où nous en sommes pour savoir où se diriger! 
image article du 20 avril

L’AFÉSEO vous propose deux mécanismes harmonisés pour appuyer votre parcours. Le Tableau de bord, un outil constitué d’indicateurs de performance qui vise à dresser un profil organisationnel des facteurs qui influencent la rétention et la valorisation du personnel.

imagemod

Le Parcours d’apprentissage pour gestionnaires vous propose neuf destinations qui visent à soutenir le rôle complexe du personnel de supervision et de direction et celui-ci débutera à l’automne 2022. Deux projets visant un milieu de travail valorisant et engageant pour tous!

Catégorie : GPS andragogique

Retour en haut
Jours :
Heures :
Minutes :
Secondes

À tout le secteur de la petite enfance francophone de l’Ontario :

Nous avons besoin de vos commentaires au sujet de nos outils de communication sur le secteur de la petite enfance.