En 2020, à la suite d’une demande des réseaux régionaux de langue française de la province (RRLF), le ministère de l’Éducation a confié à l’AFÉSEO le mandat de coordonner l’ensemble des sept réseaux régionaux francophones de l’Ontario. Ce projet de coordination vise à unir les forces et les efforts des réseaux afin d’optimiser le déploiement des ressources et de l’appui offerts au secteur de la petite enfance francophone.
La coordination des réseaux requiert une compréhension fine des réalités et des enjeux propres à chacun, ainsi qu’une écoute empreinte d’empathie. Elle exige également ouverture d’esprit, réflexion continue, sens de l’organisation, mémoire aiguisée et respect, tout en favorisant des relations harmonieuses avec l’ensemble des partenaires concernés.
Il est essentiel d’exercer ce rôle avec discernement afin de respecter le mandat et les lignes directrices du projet. L’objectif est de soutenir toutes les parties et d’accueillir les idées privilégiant l’essor de la petite enfance francophone, sans toutefois agir à titre de défenseur des droits. La mission première des réseaux demeure l’appui au secteur de la petite enfance francophone en Ontario.
Les données recueillies dans le cadre de ce projet viendront alimenter la réflexion sur les meilleures stratégies pour soutenir efficacement les réseaux et, par conséquent, renforcer la petite enfance francophone dans la province.
Pour en connaître davantage, nous vous invitons à consulter le rapport des réseaux 2024-2025.
Découvrez comment mieux gérer vos émotions pour accompagner les enfants avec bienveillance. Un article éclairant sur l’amygdale, la respiration 4-7-8 et la corégulation.
À lire pour devenir une ancre émotionnelle.
Septembre n’est pas seulement synonyme de rentrée et de stress — c’est aussi un mois de renouveau et d’apprentissage. Découvrez comment l’AFÉSEO transforme cette période grâce à un projet inspirant pour le bien-être des enfants.
Il y a un an, l’AFÉSEO a entrepris une restructuration majeure pour mieux répondre aux besoins des enfants et des familles francophones. En créant des rôles spécialisés, en réorganisant les directions provinciales et en renforçant la collaboration, l’organisation a amélioré sa capacité opérationnelle, la qualité de ses services et le soutien aux équipes. Cette transformation, guidée par une culture d’amélioration continue, pose les bases d’un avenir encore plus solide et cohérent.
Nous avons besoin de vos commentaires au sujet de nos outils de communication sur le secteur de la petite enfance.
